La jornada semanal de 4 días: ¿Un mercado laboral de dos velocidades?
El tiempo de trabajo, su organización y la distribución de la jornada son las cuestiones que más repercusión tienen en la vida diaria, la salud y la conciliación de la vida profesional, familiar y personal. Con la evolución que está experimentando el sistema de trabajo en los últimos años, quizás sea un error plantear el debate sobre cuánto tiempo se trabaja, en lugar de en cómo se organiza y qué calidad tiene.
Las maratonianas jornadas laborales en horas o en días, el presentismo o el modelo de disponibilidad 24h/365 días no es sinónimo de más productividad, sino todo lo contrario: conlleva sobrecarga de trabajo, imposibilidad de conciliar, fatiga, estrés, dolencias musculoesqueléticas, mayor riesgo de accidente laboral y enfermedades profesionales. Pero tampoco parece que reducir la jornada solucione los problemas estructurales de nuestro mercado laboral.
Randstad publicaba recientemente un artículo en el que señalaba que, según el Gobierno, en la semana laboral de 4 días se harían jornadas de entre 8 y 9 horas para cumplir la jornada laboral de entre 32 y 36 horas que se quiere establecer. Y todo ello, claro está, manteniendo el salario inicial. ¿Y cómo se explica eso? ¿Trabajar menos y cobrar lo mismo? Según el planteamiento del Gobierno, con este horario reducido se fomentaría la motivación -no es lo mismo acabar la semana un viernes por la tarde que un jueves al final del día, teniendo todo el viernes para descansar antes de pasar a disfrutar del fin de semana en sí-, lo cual generaría un extra de productividad que compensaría esa reducción de jornada.
Más que ejemplos, excepciones
En España, la pionera en dar el salto a la semana de cuatro días, fue Software Delson, una empresa ubicada en Jaén, que diseña software bajo demanda para pymes españolas. La empresa redujo la jornada, recortó en un 20% la presencialidad y no redujo el sueldo. Después de un año, afirman que la productividad ha aumentado y se ha reducido el absentismo.