Procedimiento preventivo desde la perspectiva de la edad

El objetivo principal de la prevención de riesgos laborales es promover la seguridad y salud de las personas trabajadoras.

La atención a la edad y a la diversidad generacional es una de las  líneas básicas y objetivos transversales que marca el nuevo Marco Estratégico Europeo de Seguridad y Salud en el Trabajo 2021-2027.

Implantar políticas de gestión de la edad en las empresas que integre las realidades de los/as jóvenes, personas trabajadoras de edades intermedias y los/as seniors que potencien su capacidad de trabajo y velen por su seguridad y salud, supone crear un empleo sostenible y disponer de puestos de trabajo que pueden ser ocupados por personas de cualquier edad.

El Procedimiento a seguir por la empresas se debe basar en aspectos clave como:

1. Adoptar un compromiso para garantizar la seguridad y promoción de la salud, considerando el factor edad.  La longevidad de las personas y el aumento de la edad de jubilación  conlleva una vida laboral más larga siendo cada vez más habitual la  coexistencia de distintas generaciones en una misma empresa. Este  fenómeno debe integrarse en la gestión empresarial, formando parte de  sus valores, a través de políticas que contemplen el factor edad, desde el ámbito de la prevención de riesgos  laborales, considerando las dimensiones físico-psico-social de las  personas, y garantizando así, su salud y bienestar a lo largo de su vida  profesional.
2. Establecer grupos de trabajo multigeneracionales en los cuales  intervengan profesionales que se encuentren al final de su vida laboral  con otros que la inicien. Esta acción, además de enriquecer el  trabajo, constituye una forma de realizar el relevo generacional, sin  perdida de conocimiento, apostando por el bienestar psicológico de todos  aquellos que forman parte de estos grupos de trabajo.
3. Rediseñar los puestos de trabajo dotando a la evaluación de riesgos laborales de una visión desde la perspectiva de la edad  y valorando los requerimientos del puesto de trabajo en relación a las  características psicofísicas de la persona que lo ocupa. Con ello, puede  estimarse la necesidad de adaptar el puesto y procedimientos de trabajos a  las condiciones del personal.
4. Implantar programas específicos de promoción de la salud  atendiendo a las distintas edades de las personas que forman la  plantilla. Se trata de ofrecer y disponer de programas de salud  diferenciados, considerando la edad de la persona trabajadora a la cual  van destinados.
5. Adoptar protocolos de vigilancia de la salud contemplando el factor edad.  Realizar reconocimientos específicos a partir de cierta edad ayuda a  detectar de forma precoz algunas enfermedades o deterioros físicos y/o  psicológicos que pueden verse agravados por las condiciones del puesto  de trabajo.
6. Establecer un programa de formación continuada adaptada a cada edad dirigido al personal joven y senior.  El cambio constante que se produce en los puestos de trabajo debido a  la introducción de las nuevas tecnologías y a las nuevas formas de  trabajo, hace necesaria una formación con métodos pedagógicos adaptados a  la edad del personal al cual va dirigido, garantizando así la  actualización de conocimientos necesarios para desarrollar correctamente  las tareas sin que estas supongan un riesgo para la salud.
7. Crear programas de mentoring. Impulsar los  procesos de acompañamiento en los cuales una persona, con experiencia y conocimientos, guía a otra más joven para que desarrolle sus habilidades, además de ser un aprendizaje mutuo que repercute  directamente en la producción de la empresa, contribuye y beneficia la  salud psicológica de ambas personas.
8. Establecer información dirigida al personal más joven. La falta de experiencia de los jóvenes aumenta la probabilidad de sufrir  accidentes. Establecer formaciones dirigidas enfocadas a este personal  es útil para asegurarse de que entienden cómo hay que realizar las  tareas o ante que situaciones deben solicitar ayuda al personal con mayor experiencia para dar esa formación.
9. Trabajadores de nueva incorporación. El acompañamiento al personal que empieza a trabajar por una trabajadora o trabajador de más experiencia es fundamental porque le aporta el conocimiento de la experiencia y crea un ambiente de equipo.

FUENTE:

https://www.insst.es/el-instituto-al-dia/gestion-de-la-edad-y-prevencion-de-riesgos-laborales

https://www.egarsat.es/procedimiento-preventivo-desde-la-perspectiva-de-la-edad/

IMAGEN:

https://www.mepal.com.co/comunidad/liderar-equipos-multigeneracionales-todo-lo-que-debes-saber/